Вы уже многое создали: опыт, результаты, бизнес, проекты, профессиональную репутацию.
Но в какой-то момент прежняя стратегия перестаёт работать.
Не потому, что с Вами или Вашим бизнесом обязательно что-то не так.
Возможно, Вы просто выросли из того способа жить и работать, который привёл Вас в сегодняшнюю точку.
И теперь важно не делать ещё больше.
Важно понять:
Или внешне всё выглядит хорошо, но внутри всё чаще возникает вопрос:
Личная стратегическая сессия нужна не только в кризисе.
Иногда самое подходящее время для неё — когда всё ещё работает, но Вы уже понимаете: дальше хотите по-другому.
Но у Вас должно появиться понимание, какие из них действительно ведут Вас к нужному результату.
Можно продолжать двигаться по инерции.
Пробовать разные варианты.
Запускать новые проекты.
Соглашаться на возможности.
И искать ответ уже в процессе движения.
Иногда это работает.
А иногда проходят месяцы или годы, прежде чем становится понятно, что силы были вложены не в то направление.
Поэтому задача ЛСС — не дать Вам больше идей.
Задача — помочь определить, куда Вы действительно хотите прийти и какие решения приведут Вас туда.
Сначала увидеть.
Потом решить.
И только после этого
действовать.
Иногда человек приходит с запросом:
«Хочу больше денег».
«Хочу новый проект».
«Хочу масштабироваться».
«Хочу понять, куда двигаться».
Но первоначальная формулировка не всегда является настоящим стратегическим вопросом.
За ней могут стоять желание роста, потребность в свободе, усталость, страх перемен, потеря смысла, необходимость изменить свою роль или противоречие между тем, что логично делать, и тем, чего Вы действительно хотите.
Важно не просто ответить на первоначальный вопрос.
Важно понять, какой вопрос действительно требует решения.
Не те, которые когда-то выбрали.
Не те, которых от Вас ожидают.
Не те, которые выглядят логично со стороны.
А те, которые соответствуют Вашим сегодняшним целям, ценностям, ресурсам и представлению о будущем.
Какую жизнь, работу, профессиональную реализацию и уровень свободы Вы хотите создать.
Как должен выглядеть Ваш бизнес или работа.
Какое место работа должна занимать в Вашей жизни.
Что для Вас будет означать не просто «успех», а желаемый результат.
Какие решения приведут Вас к этому будущему.
Какие направления имеют смысл.
На чём важно сосредоточиться.
Какие ресурсы уже есть.
Какие ограничения необходимо учитывать.
Что является главным, а что можно убрать из фокуса.
Соответствует ли Ваша нынешняя роль тому, куда Вы хотите прийти.
Какие привычные способы управления и принятия решений уже перестали помогать.
Что происходит с Вашей мотивацией, уверенностью и энергией.
Каких изменений потребует от Вас выбранный маршрут.
Можно построить очень логичную бизнес-стратегию, которую Вы совершенно не хотите реализовывать.
Можно поставить правильные финансовые цели и обнаружить, что цена их достижения — образ жизни, который Вам больше не подходит.
Можно масштабировать компанию, хотя на самом деле Вы хотите изменить собственную роль.
Можно продолжать расти только потому, что остановиться и спросить себя «зачем?» кажется непривычным.
Поэтому мы рассматриваем бизнес, карьеру и профессиональные цели не отдельно от жизни.
Мы смотрим:
Какой результат Вы хотите получить — и каким человеком, руководителем или предпринимателем Вам придётся быть, чтобы его создать?
Какую цену Вы готовы за него платить — и какую больше не готовы?
Что действительно должно стать больше, а чего, наоборот, должно стать меньше?
Перед первой встречей мы коротко переписываемся.
Уточняем ситуацию и формулируем вопрос, с которым будем работать.
Одновременно определяем, подходит ли формат ЛСС для Вашей задачи.
Собираем общую картину:
Задача первой встречи — выйти за пределы отдельных текущих проблем и увидеть систему целиком.
Проходит через 3–7 дней.
Мы рассматриваем возможные варианты, оцениваем последствия и риски, определяем приоритеты и принимаем ключевые решения.
Формируем маршрут, план на ближайшие 90 дней и первые конкретные действия.
В течение 7 дней после второй встречи Вы получаете итоговый стратегический материал.
В нём зафиксированы:
Смотрим:
После работы у Вас остаётся документ, к которому можно возвращаться при принятии решений.
Через неделю.
Через месяц.
Через год.
И каждый раз проверять:
Коучинг может помогать двигаться шаг за шагом, исследовать отдельные вопросы и находить решения в процессе регулярной работы.
ЛСС нужна прежде всего в точке перехода, неопределённости или стратегической развилки.
Когда недостаточно решить одну текущую задачу.
Нужно подняться выше и увидеть всю систему.
Понять, куда Вы идёте.
Рассмотреть варианты.
Оценить последствия.
Выбрать направление.
Зафиксировать решения.
Перевести их в план действий.
ЛСС — это не просто разговор о будущем.
Это стратегическая работа, результатом которой становятся решение, маршрут и документ, к которому можно возвращаться при следующих выборах.
Я работаю индивидуально с предпринимателями, руководителями, опытными специалистами и экспертами, у которых уже есть результаты, ответственность за своё дело и устойчивый профессиональный путь.
В своей работе я соединяю стратегический анализ, бизнес-мышление, коучинговый подход и работу с Вашим внутренним состоянием.
Это позволяет рассматривать ситуацию объёмно — одновременно учитывать логику бизнеса, Ваши цели, возможные решения и то внутреннее состояние, из которого Вы выбираете и действуете.
Помогает увидеть ситуацию целиком: связи между решениями, ограничения, возможные сценарии и последствия каждого из них.
Позволяет проверять решения на реалистичность: учитывать цели бизнеса, ресурсы, риски, экономику и то, как изменения повлияют на всю систему.
Помогает не подменять Ваши решения готовыми советами, а прояснять Ваши собственные цели, критерии выбора и то, чего Вы действительно хотите.
Позволяет учитывать, из какого состояния Вы принимаете решения и действуете — потому что перегрузка, страх, напряжение или потеря опоры напрямую влияют на то, что Вы видите возможным и какой выбор делаете.
Мне важно создавать пространство, в котором сильному человеку не нужно ещё раз заставлять себя быть сильнее.
Можно остановиться.
Посмотреть на систему целиком.
Отделить действительно важное от накопившегося шума.
И принять решения не из привычки, давления или усталости, а из понимания того, что Вы хотите строить дальше.
PCC ICF — уровень сертификации от Международной федерации коучинга
14+ лет управления бизнесом
Коучинг предпринимателей с 2016 года
Высшее экономическое образование
С Ольгой всё становится на свои места, чётко, понятно.
У тебя появляется чёткая дорога, ясное видение, понятный план, который ты сама создала.
Я очень рекомендую, а особенно женщинам в бизнесе, в собственных компаниях, в практике-провести такую сессию с Ольгой
Стоимость Личной стратегической сессии начинается от 1250 €
В стоимость входит полный цикл работы:
Точная стоимость зависит от масштаба и сложности запроса и согласовывается до начала работы.
Всё, что обсуждается в процессе работы, остаётся конфиденциальным.
Полная расшифровка встреч в стоимость не входит.
Это нормально.
Не обязательно приходить на стратегическую сессию с идеально сформулированным вопросом.
Иногда запрос звучит как:
«Хочу понять, куда двигаться».
«Я устала».
«Нужно что-то менять».
«У меня слишком много вариантов».
«Всё вроде хорошо, но я больше так не хочу».
На предварительном этапе мы уточняем ситуацию и формулируем вопрос, с которым будем работать.
Это один из наиболее подходящих запросов для ЛСС.
Мы рассматриваем варианты с разных сторон, оцениваем последствия, риски, ресурсы, ограничения и соответствие Вашим долгосрочным целям.
И только после этого принимаем решение.
Скорее всего, умеете.
Большинство людей, с которыми я работаю, много лет самостоятельно принимают сложные решения.
Но есть разница между анализом ситуации изнутри и возможностью увидеть всю систему со стороны.
ЛСС позволяет остановить ежедневное движение, собрать разрозненные вопросы в одну картину и увидеть то, что сложно заметить, находясь внутри ситуации.
Именно поэтому результатом ЛСС становится не только обсуждение.
Мы рассматриваем варианты, принимаем решения и переводим их в маршрут.
После работы у Вас остаются Личная стратегическая карта, приоритеты, план на 90 дней и первые действия.
Задача — перейти от размышлений к решениям и действиям.
Нет.
Задача ЛСС — не дать универсальный совет и не принять решение за Вас.
Мы рассматриваем Вашу ситуацию, проверяем возможные варианты и оцениваем последствия.
Итоговый выбор остаётся за Вами.
Но принимать его Вы будете уже не вслепую.
Мы рассматриваем не только внешнюю стратегию, но и человека, который должен её реализовать.
Иногда препятствием оказывается не отсутствие правильного плана, а прежняя роль, способ управления, внутреннее противоречие, перегрузка или отсутствие ресурса.
Стратегическая работа не превращается в терапию.
Но мы не строим маршрут, игнорируя то, что может помешать Вам по нему идти.
Это тоже может быть важным результатом.
ЛСС нужна не для того, чтобы любой ценой подтвердить уже выбранный путь.
Её задача — проверить его.
Иногда решением становится продолжать.
А иногда — отказаться от цели, проекта или модели, которая больше Вам не соответствует.
Своевременно отказаться от неверного направления тоже может быть стратегическим решением.
ЛСС не предполагает, что за две встречи можно решить абсолютно всё в жизни или бизнесе.
Её задача — увидеть систему целиком, определить ключевой вопрос, рассмотреть основные варианты, принять важные решения и сформировать направление движения.
Мы не пытаемся решить каждую будущую задачу.
Мы определяем, какие задачи вообще имеет смысл решать дальше.
ЛСС не обязательно нужна только в кризисе.
Иногда самое подходящее время для стратегической работы — когда всё работает, но Вы понимаете, что дальнейшее развитие потребует других решений.
Не обязательно ждать, пока старая система перестанет работать окончательно.
Стратегия — не жёсткий сценарий.
Она создаёт направление и систему ориентиров.
Если ситуация меняется, мы смотрим, как новые обстоятельства влияют на выбранный маршрут.
Для этого в том числе предусмотрена встреча-сверка через месяц.
Именно поэтому у Вас остаётся Личная стратегическая карта.
И именно поэтому через месяц проходит встреча-сверка.
Мы смотрим, что удалось реализовать, где появились сложности и требуется ли корректировка маршрута.
Иногда одно правильно принятое решение меняет гораздо больше, чем ещё один год усилий.
Вам не нужно заранее идеально формулировать запрос.
Обсудить ЛСС
